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7、配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项，保证项目尽快动工。

8、向建设、监理单位申请开工，并几方确认开工日期。

9、督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点，进行建筑物的测量放线。并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出。

10、通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线，主要检查是否按照规划部门定的坐标点放线施工。

11、组织机械设备和工人进场施工，开挖基础或进行桩基施工。

12、基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽。

13、地基验槽合格后进行基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。

14、基础分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。

15、组织项目各参建单位进行基础验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。

16、主体分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。

17、主体分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收。

18、组织项目各参建单位进行主体验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。

19、电气、给排水、消防、暖通、装修施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步。

20、装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出，如果是住宅商品房还要请建设、监理单位进行逐套验收。

21、组织项目各参建单位进行工程竣工验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。

22、工程资料整理，进行工程结算。

项目经理在四大控制上的管理能力

项目经理要管理好一个项目，主要从安全、质量、进度、成本控制四个方面来管理，具体如下：

1、安全管理

安全，预防为主，如果一个项目没有保证在安全条件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事，所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。

（1）要严格按《建筑施工安全检查标准》和《质量安全管理标准化图集》以及公司、项目部的管理制度实行。

（2）和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明安全管理工作制度。

（3）工人进场施工时先要组织项目部管理人员对工人进行安全知识教育、培训、问答讲解，做好三级安全教育和书面的签字备案手续并做好音像资料。

（4）各工序施工前要做好安全交底，在施工过程中管理人员发现工人有违章作业的情况要马上纠正，并要对工人耐心教导。