豫光蓄电池12V17AH详细介绍

            豫光在业内具有良好的信誉度。豫光获我国工业领域的高奖项--中国工业大奖提名，YUGUANG商标获*，公司跻身中国工业企业品牌竞争力评价榜单。豫光技术装备水平国内。公司拥有省级技术中心、博士后科研工作站、河南省铅锌冶金工程技术研究中心等科研机构，靠自主研发形成了一批拥有自主知识产权的核心技术。

“海龙，作为从大学生成长起来的年轻管理者，你对豫光青年有什么寄语？”在豫光集团“致敬70年 迈步新时代”致敬劳动者访谈活动现场，公司招聘的研究生李海龙侃侃而谈，他说：“生产一线才是年轻人人生历练的舞台，要扑下身，扎下根，耐得住青春的。”会议室掌声雷动。
  近年来，河南豫光金铅集团有限责任公司注重在榜样文化上做文章，在管理岗位和生产一线深挖细掘，把那些做得好、做得细、做出成绩的干部职工树成榜样，把他们的事迹案例通过演讲会、报告会、诵读会、情景剧等多种形式宣传推广，用访谈的方式来呈现，在公司形成一种向榜样学习、向榜样看齐的良好氛围。
  “没有只有更好”
  用9年的时间，豫光锌合金从零起步，目前，规模做到了8万吨，产品涵盖热镀、压铸、调制、稀土、结构件镀锌合金五大系列80余种，客户遍布国内10几个省份，出口到东南亚国家。这些成绩和一个人密切相关，他就是2018年度公司劳动*、锌业五厂厂长翟永周。
  9年前，翟永周从锌业一厂调到锌业五厂，从副厂长升为厂长。面对着人员结构急需调整、员工积极性急需提高、产品急需换代升级的难题，他辗转反侧，彻夜不眠。
  刚到一个新单位，什么情况都不了解，两眼一抹黑。怎么办？翟永周决定向职工要点子。每天他都找一线的职工聊天，聊家庭、聊工作、聊人生。人走得近了，心贴得实了，职工们对设备上、管理上有什么想法就愿意给翟永周唠唠。翟永周就把其中好的想法都记下来，查资料印证、找专家咨询、搞技改实施，仅用了大半年的时间，就把锌业五厂的设备摸得滚瓜烂熟，把锌业五厂的人心聚拢到了一起。
  翟永周对人才的留用也有“绝招”。李海龙刚进入公司时，由于家在异乡，生活上不适应，工作的环境也和他的心理预期相差甚远，被分到锌业五厂没几天就想打退堂鼓。翟永周就在生活上对他关心关爱，嘘寒问暖，甚至到他的宿舍帮忙打扫卫生。在工作上，翟永周不断给李海龙新的课题，带他出去学习交流，把锌合金市场开发和售后服务的担子循序渐进地往他身上压，激发他的斗志，让他沉下心来融入到豫光这个大集体中，实现自我价值和奋斗目标。
  李海龙给翟永周的定位是“+老师”，他认为，翟永周是他思想有波动时照明的灯塔，是黑暗中转身时候的一盏明灯。没有翟永周的因材施教，就没有他今天的成就。
  问及翟永周对锌合金产品市场前景的预期、生产标准和下一步市场研发的方向时，他说，客户的要求就是我们的标准，没有只有更好；让豫光的锌合金走在行业是我们的目标和希望。
  “成功没有诀窍”
  在豫光，河南省劳动*李丰田，济源大工匠王飞，现在都是30来岁。技校毕业时，他们年龄不大，起点不高，但是如今的成就不小。王飞从事的仪表维修和李丰田从事的焊工工作在豫光都不是主业，却在河南省甚至国家的比赛中过关斩将拔得*。
  王飞是豫光集团冶金机械制造公司的仪表工，兢兢业业、踏踏实实做维修，敢于挑战、勇于创新搞技改，年纪轻轻就参与主持了重大的技改项目，理论水平和业务水平，被同事们送外号“王仪表”。他在2018年被济源市授予“首届大工匠”荣誉称号，全市只有十个人获此殊荣，王飞是其中年轻的一个。
  王飞有三个特点：*就是爱刨根问底，爱钻牛角尖，每解决一个问题，都要弄清楚前因后果，比如说一个仪表修的时候不知道是怎么修好的，他就会反复琢磨，弄清楚来龙去脉才罢；第二是爱记笔记，学什么记什么，水平提升了以后，就专捡重点难点记，如果再要遇到棘手问题，手中就有了很好的参考；第三是精益求精、一丝不苟，解决问题有原因、有分析、有结果，力求*。
  李丰田是豫光锌业动力厂的一名机修工，今年29岁，刚从郑州把“河南省劳动*”奖章带回来，帅气的小伙经过荣誉的浸染更显得意气风发。
  问及李丰田成功的秘诀。他说，他的成功是用一根根焊条堆集起来的。去参加省行业焊工比赛的时候心里没有底气，他的父亲鼓励他，有志不在年高，你平时那么努力，一切皆有可能。李丰田不负重望，在比赛中获得*名的好成绩。“有志不在年高”如今成了李丰田的座右铭，他说他还可以做得更好。
  “用责任扛起工作的担当”
  巾帼建功标兵燕利梅和赵海英，在生活中，她们是女儿、妻子、母亲、儿媳，用爱担负起生活的压力。在工作中，她们爱学习，爱动脑，巾帼不让须眉。把浓浓的情怀化作工作的动力，她们是岗位能手、技术骨干、行业精英，用责任扛起工作的担当。
  燕利梅是豫光股份动力厂供电运行班的班长。作为一个从事了30年供电工作的运行工,她格外关注有关用电方面的业务知识。2011年，她在公司内部刊物上发表的一篇题为《3分钱与800万元》的文章，引起公司的高度重视，在全公司推行错峰用电制度，从2012年1月正式实行至今，已经是第8个年头了，*一项，每年可为公司节约电费4000万元。
  从2002年的1条110kV线路、1台主变、4个变电站，到2018年的4条110kV线路、4台主变、12个变电站，豫光股份的电网越来越完善，越来越稳定。其中，她的班组起到了电力*的作用，得到了和各生产厂的*好评。她的班组为豫光的各个子公司输送了大量人才，所有跟供电有关的岗位，都有从冶炼运行班走出去的女工，并且她们都已成为岗位上的骨干。
  赵海英是股份动力厂仪表科的仪表工，17年如一日，坚守在自己的岗位上，用女同志*的细腻和责任心呵护着仪表的正常运转。
  股份公司尾气在线监测数据显示的实时数据，市是按照一个小时的平均值来考核，每天有3个人根据实时数据人工计算小时平均值，浪费人力，数据还不一定准确。赵海英就先联系厂家，被告知这个系统没有计算平均值这个功能。她想，没有这个功能，她就自己开发。
  做程序开发，是一件很枯燥的事情。她就在实验室一遍遍的做测试，中午不吃饭、到点不下班都是常事，实在没思路了就跑去水池边用冷水冲冲脸。功夫不负有心人，程序开发成功了！当看到贵冶、综合回收厂等画面上显示出1分钟、5分钟、20分钟、1小时平均值的时候，她高兴得流泪了。
  2018年，赵海英带领大家集体动脑动手搭建了两个系统试验平台，把自己编写的小程序在这个平台上进行测试，方便快捷，也很有成效。她还对照自己整理的笔记，做成课件和提纲，对大家进行培训，提升业务水平。仅这一年，她就带领科里的同事实施大小技改25项。
  榜样文化就这样为豫光了带来了内生动力，也为豫光凝聚了新的发展动能。

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他办公桌上永远堆放着的渣样，一旁的角落里也堆放着不同时期换下来的氧枪。他时不时会对着这些东西比对研究，然后查看有关书籍，认真研究。
  他参与了“豫光炼铅法”的改造升级，见证了一个铅冶炼时代的跨越。这一路上，他用“打铁还需自身硬”的工作作风带领团队拼搏在铅冶炼新时代里。
  他就是河南豫光金铅股份有限公司直接炼铅厂厂长张军力，在豫光的24年里，他经历了从烧结锅走到烧结机，从富氧底吹氧化鼓风炉还原迈向液态高铅渣直接还原炼铅新工艺。
  2018年，张军力因为成绩突出荣获济源市劳动*荣誉称号。面对荣誉他却说：“时代在不断前行，我们做得还远远不够。”
  说到张军力的管理方式，熔炼工段副段长郑开元给出了这样的评价：“他在紧急情况下的攻关应变能力，值得我们年轻人学习。特别是他不等不靠，认认真真做好每一件事，不抛弃不放弃的信念，就是对我的言传身教。”
  勇于创新挑担子
  熔炼工段长翟灵帅提起张军力，很有感触地说了两个词语——“真实”“压力”。真实指的是“他的漂亮话很少，大实话很多。”压力指的是“他始终在给自己压担子，也勇于挑担子。”
  2014年12月，张军力初次接触液态高铅渣直接炼铅新工艺，他忐忑不安，又满腔热枕：忐忑的是，当时行业的直接炼铅技术虽然已经荣获多项殊荣，但很多新工艺、新设备、新炉况尚待摸索完善，前方的路充满荆棘；热忱的是，作为有着丰富经验的“炼铅专家”，公司把如此重要的任务交予自己，他深感荣幸和责任。
  2015年到2016年，公司物料采购形势瞬息万变，物料品位下降，物料成分更加复杂，直炼厂处理量和作业率受到影响，形势堪忧，他毅然在目标责任书上写下了年产10万吨的粗铅产量任务。那一年，张军力和他的团队没有一天坐得安稳，睡得踏实。
  作为团队的“*”，张军力没有气馁，果断开始了自己的应对之策：立足岗位夯基垒台，每天查看分析中控室记录本上的数据，掌握*手资料；到*企业学习；成立攻关小组，集中人才优势，展开“双底吹生产模式优化”的课题研究。
  时隔半年，直炼厂生产平稳了，产量提升了，粗铅产量同比提升了10%，氧化炉烟尘率达到行业水平。他创新实施的氧化炉不出铅、还原炉出铅的生产模式，在行业内*实现了不同铅品位下的投入，具有更广的原料适应性。2017年，双底吹生产模式优化项目获公司科技进步一等奖。
  “两降一改”守初心
  在张军力的办公桌上放着厚厚的一摞文件，有图纸、有笔记、有方案。“这么多年的技改创新全在这里，通过这些技改的实践以及多年的生产工作经验，我给公司扩建项目提出了几十条建议。”张军力说。同时，他的“两降一改”（降低劳动强度，降低生产成本，改善作业环境）也受到了公司和职工的普遍赞誉。
  2015年8月的一天，张军力像往常一样在现场巡检，正好遇见职工在更换渣流槽，炎炎夏日，身穿棉袄的4名职工窝在狭小的空间里更换渣流槽的情景，让他的心久久不能平静。由于铸铁流槽寿命短、周期短，平均十几天要更换一次。“一个月要更换3次，劳动强度太大了。”张军力一面算着劳效账、经济账，一面在脑海里构思着解决方案。
  有了初步方案后，他又带队到安阳岷山学习关于渣流槽的*经验。回到厂里，他立刻召开专题会探讨渣流槽改造方案。从开始现场测绘、画图、制作模型演示等，他全程跟踪、协调解决其突发情况，一次次对数据进行优化和改进。在安装调试阶段，他在现场蹲守了整整一个晚上，直到第二天早上5点多，水套正常出水时，他才松口气。
  凭着这一份初心，改造成功的渣流槽更是“不辱使命”，稳定使用至今。工人劳动强度大大降低，且节约设备更换费用近100万元，取得了明显的经济效益。该项目荣获了济源市职工经济技术创新成果三等奖。
  张军力常说：“工作是不能等不能靠的，干一件事，要干就要下决心认认真真干好。”他的决心也体现在对烟灰计量室的改造上，前前后后改造了3次，终保证了下料稳定，减轻了工人的劳动量，改善了工作环境，有效预防了职工职业病的发生；也体现在职工学习室的创建、电热前床的取消、电收尘改造以及提出并应用至今的“到家报告”制度，只要是关系职工切身利益的问题，他都*，直到*解决。
  一种信念激人心
  2018年，对于张军力来讲，注定是不平凡的一年。
  尽管前期做了充分的准备，新的粉煤喷吹项目在试运行阶段，问题仍然层出不穷。让人措手不及的是，还原炉氧枪才换了不到一天就烧损严重。周六晚上10点，接到电话的他没有责备，而是鼓励大家继续查找原因。
  第二天早上5点，他在南蟒河沿河思考。突然想到了什么，就急忙跑到翟灵帅的家中，开起了临时会议。通过简单的交流，得知粉煤喷吹这块，目前内蒙一家企业做得比较好。为了节省时间，他带领粉煤喷吹负责人、设备点检员等人连夜驱车前往内蒙学习。终于，历时半个多月的时间，在以孟跃、李辰寅、郑开元、吕东超等年轻人队伍的努力下，成功摸索出了一套适合直炼厂的底吹喷煤工艺控制参数，确保了生产的稳定。
  张军力这种不抛弃、不放弃的信念影响着豫光金铅年轻一代的基层管理者。在他们的共同努力下，创新工作室连续两年荣获公司“优秀创新工作室”称号，并于2018年荣获市优秀劳模创新工作室称号。今年，他们重新出发，实行阿米巴管理，开始效益化生产。在既要保证效益，又要加大锌业铅渣使用量的前提下，张军力发挥着他的配料优势，带领团队为实现年创效1亿元的目标而努力奋斗着。
  “用担当书写豫光炼铅法新篇章”是张军力一直以来的心愿，他认为只要坚持走下去，总会达到彼岸，如同他踏实、勤恳的性格一样，为了豫光的明天，为了职工的利益，他将一腔热血倾注在了玉川广袤的大地上……