近几日，陆续有媒体开始关注到中小企业接下来将要面临的艰难困境，并呼吁政府在应对肺炎疫情的同时，也要系统思考企业的生存问题，采取减税或税收返还等救助措施。不过笔者认为，政府救助对于企业都只是杯水车薪，很难起到实质性的作用，所以当前企业最重要的不是寄希望于外部力量的救助，而是需要系统思考，积极自救。笔者建议，企业经营者可以从以下四个方面采取应对措施：

第一，调心态

这次肺炎疫情造成的损失已经不可避免，企业经营者需要正视现实，调整好心态，现在就开始积极地投入到企业的自救工作中去，而不是怨天尤人或消极等待。

不同的态度，会产生截然不同的自救结果，等疫情结束后，那些准备充分，不怨天尤人的企业势必能够快速恢复到正常经营中，甚至获得超出疫情之前的发展成果；而那些陷入恐慌，只是抱怨与消极等待的企业，则有可能在这次疫情中就此一蹶不振。

第二，盘资金

在无法通过商品销售获得新的现金流入的情况下，企业当前可调用的库存现金储备便成了企业最重要的资产。

企业经营者需要系统盘点企业可供支配的现金储备以及未来每个月固定的员工工资、房屋租金支出与需要偿还的银行本金与利息等，做到心中有数，制定周详的资金使用计划，严格杜绝一切不必要的现金支出，保证企业在疫情结束之后能有足够的资金恢复经营。

另外，企业经营者还要持续关注疫情的进展，如果企业的现金储备难以支撑企业在较长疫情时间的费用开支，则需要与员工、供应商、银行等各相关方提前沟通，达成相互理解的协定。例如，企业可以与脱产在家的员工协商在疫情期间，是否可以只发放保证员工生活的基本工资；与银行沟通，款本息是否可以延期偿付......

第三，抓当下

虽然企业的主力营收将受到疫情较大程度的影响，但企业还是需要梳理在疫情期间有可能产生收入的业务点，即使这部分业务贡献的收入微不足道，企业还是要加以重视。

一方面，当下这部分业务的收入在关键时期可以发挥关键作用，另一方面可以驱动企业组织内各个业务机能的正常运转，保证企业在疫情过后能无缝衔接，迅速恢复正常经营。

第四，谋长期

企业的业务停摆，主要源于疫情期间客户在需求端的衰减，所以企业即使做再多努力，对短期的业绩也无法产生实质影响，所以在尽可能把握住当前有可能产生收入的一些业务点之外，企业更重要的是为疫情之后的长期发展做准备

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